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22
Ene
2022
Madrid se encargará de la conservación de la Plaza Mayor PDF Imprimir E-mail
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Foto cedida por Ayuntamiento de MadridEl Consistorio diseñará un plan director

El Ayuntamiento de Madrid está comprometido con la protección de la plaza Mayor y, por este motivo, el actual equipo de Gobierno trabaja desde el inicio del mandato para mejorarla. Durante la Comisión Permanente Ordinaria de Cultura, Turismo y Deporte se ha explicado que, tras varias reuniones con los vecinos de la plaza Mayor, el director general de Patrimonio Cultural, Luis Lafuente, junto con el distrito de Centro, propuso en abril de 2021 a la Asociación de Propietarios de la Plaza Mayor la elaboración de un plan director que no solo contendrá un análisis completo del estado de conservación, sino que establecerá qué actuaciones deben realizarse a corto, medio y largo plazo y con qué prioridad para conseguir una mejora sustancial en la conservación de ese enclave.

El Ayuntamiento asumirá de esta manera las actuaciones en el espacio público y aspecto exterior del monumento. El plan, elaborado por el Área de Cultura, Turismo y Deporte, que dirige Andrea Levy, contendrá también el régimen de usos tanto en comercios como en casas. Será un completo documento que incluirá todos los edificios que componen la plaza Mayor. Este encargo se realizará este mismo año y ya está presupuestado.

Además, se está diseñando un proyecto para intentar eliminar la mayor parte de las antenas de la plaza Mayor con el objetivo de que queden las mínimas para atender a todos los vecinos, unido a un estudio de la problemática jurídica de los soportales y la búsqueda de una decoración homogénea. También, por primera vez desde los años 80, se ha regularizado el Mercado de Filatelia y Numismática.

La primera medida adoptada por el Consistorio respecto a la plaza Mayor fue la de prohibir cualquier tipo de evento en este histórico espacio. Desde junio de 2019 no se desarrolla evento alguno salvo que tenga consideración de muy singular y de carácter cultural.

Desde el distrito de Centro, junto con la Agencia de Actividades, se ha iniciado también un Plan de Disciplina Urbanística respecto a los locales que infringen la normativa. En esta línea, se ha llevado a cabo un plan de limpieza tras escuchar a las comunidades de propietarios de la plaza Mayor, que solicitaban la limpieza por parte del Ayuntamiento de los elementos privativos, las columnas. Para poder limpiarlas es necesaria la autorización de todas las comunidades de propietarios. Estas autorizaciones ya se han conseguido y en el nuevo contrato de mantenimiento de monumentos ya se incluye la plaza Mayor para su limpieza de pintadas.

La situación de la plaza Mayor se reproduce también, con sus particularidades, en otros ámbitos urbanos declarados BIC individualmente como el paseo del Prado, la Puerta del Sol, la plaza de Oriente y la plaza de la Independencia. Desde el Ayuntamiento se trabaja en la elaboración de una Ordenanza para la Protección del Paisaje Urbano que limite los elementos y actuaciones que provoquen efectos negativos en el paisaje urbano, en especial en sus sitios patrimoniales.

El delegado de Familias, Igualdad y Bienestar Social, Pepe Aniorte, ha visitado las instalaciones de la Asociación de Personas con Lesión Medular y otras discapacidades físicas de la Comunidad de Madrid (ASPAYM Madrid), donde ha reiterado el compromiso del Ayuntamiento con las familias cuidadoras de personas con algún tipo de dependencia a su cargo.

En su visita, Aniorte ha destacado que la apuesta del Consistorio por estar más cerca de las familias cuidadoras se concreta en haber multiplicado por seis el programa Cuidar a Quienes Cuidan, dirigido a prestar apoyo psicológico a los cuidadores a través de un impulso a los talleres grupales y nuevas visitas a domicilio de forma individual.

El delegado del área social ha reconocido la labor de esta entidad por el impulso de la autonomía de las personas con lesión medular y su plena integración social. Asimismo, les ha anunciado la apertura de la primera Oficina de Vida Independiente para Personas con Discapacidad Intelectual de España, que próximamente inaugurará el Ayuntamiento de Madrid para dar un apoyo personalizado a las personas con discapacidad intelectual en tareas cotidianas, gestiones administrativas y participación en diferentes actividades educativas o de ocio.

La Agencia de Actividades, dependiente del Área de Desarrollo Urbano, lleva dos años realizando campañas de inspección específicas a locales de juego y salas de apuestas en la ciudad de Madrid con objeto de verificar si los establecimientos cuentan con las autorizaciones necesarias y otros parámetros urbanísticos. Así, aunque la competencia para adoptar medidas legislativas y reglamentarias en materia de casinos, juegos y apuestas corresponde a la Comunidad de Madrid, la agencia ejerce sus competencias dentro del control de la actividad y el pasado año realizó una campaña que afectaba a 91 de estos locales.

Según ha explicado el delegado del Área de Desarrollo Urbano, Mariano Fuentes, durante la comisión del área celebrada hoy, de esos 91 locales se han programado visitas de inspección a 83, porque de ocho aún se está recopilando documentación de antecedentes. De esos 83, 14 locales estaban cerrados definitivamente y sin ejercer actividades de juego y otros cuatro se encontraban cerrados en el momento de la inspección, pero con signos de estar ejerciendo actividad, por lo que se realizará una nueva visita.

De los 65 establecimientos inspeccionados in situ, todos contaban con autorización de juego de la Comunidad de Madrid para ejercer la actividad. Un total de 17 de ellos no presentaba deficiencias, mientras que 48 tenían alguna deficiencia urbanística no relacionada con el juego, sobre todo por instalación de elementos de publicidad exterior como banderines o focos sin autorización.

A todos ellos se les ha abierto expediente de restablecimiento de la legalidad y algunos ya han subsanado las deficiencias. Además, tres locales no tenían los seguros correspondientes exigidos por la Ley de Espectáculos Públicos y Actividades Recreativas de la Comunidad de Madrid, por lo que se les ha interpuesto la sanción correspondiente.

Además, Fuentes ha explicado que desde el 29 de noviembre de 2019, que se presentó el proyecto de Decreto 21/2020 de Planificación de los Establecimientos de Juegos en el territorio de la Comunidad de Madrid, la tramitación de las autorizaciones quedó automáticamente suspendida. El plazo de suspensión se ha prorrogado hasta el 15 de mayo de 2022. Durante todo este tiempo, la Agencia de Actividades no ha concedido licencia alguna ni declaración responsable para locales de juegos y casas de apuestas.

Por otro lado, el delegado de Desarrollo Urbano ha destacado el compromiso del Ayuntamiento por la prevención y la concienciación de los jóvenes y ha recordado que se está ultimando la Estrategia Municipal de Atención y Prevención de la Adicción al Juego de Azar, en el que trabaja un grupo multidisciplinar con representación del organismo autónomo Madrid Salud; el Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social; la Agencia de Actividades; Deportes, Policía Municipal y Consumo, y al que también se ha invitado a la Comunidad para estar mejor coordinados.

Además, desde el Área Delegada de Coordinación Territorial, Transparencia y Participación Ciudadana se lanzó ya una campaña de prevención del juego en menores de 25 años, un proyecto piloto que se ha desarrollado en varios distritos con gran éxito y se va a extender al resto de la ciudad, así como una campaña de asesoramiento y apoyo a las familias.

La Junta Municipal de Usera ha puesto en marcha una campaña para concienciar a los vecinos sobre la importancia de la recogida de los excrementos caninos, apelando a la conducta cívica de las personas que tienen perro para, entre todos, mejorar la limpieza de calles y plazas del distrito.

La campaña responde al compromiso del Gobierno municipal de conseguir un distrito más limpio y habitable, un objetivo refrendado en el pleno de distrito a través del Plan de actuación en el espacio público aprobado el pasado año. Cuenta con la participación de las unidades distritales para profundizar en la limpieza de los espacios del entorno y también con el apoyo de las asociaciones de vecinos Moscardó, Cornisa y del colectivo Medio Ambiente de Usera.

Los principales objetivos son explicar los efectos de la suciedad en la calle; concienciar sobre la responsabilidad que, como propietarios y ciudadanos, tienen los vecinos en el cuidado y mantenimiento del entorno; informar sobre las sanciones vigentes y promover que los propietarios de perros sean agentes impulsores del cambio de actitud de las personas que no han tomado conciencia aun de la importancia de recoger los excrementos de sus mascotas.

La campaña se despliega en los siete barrios de Usera (Pradolongo, Moscardó, Zofío, Orcasur, Almendrales, Orcasitas y San Fermín) en emplazamientos sugeridos por los vecinos. En cada uno de ellos, se instala un punto de información donde se entregan los folletos de la campaña y bolsas para la recogida de excrementos caninos.

Al término de la campaña, la Policía Municipal reforzará la vigilancia de esas zonas para evaluar resultados. En una segunda fase, se va a implicar a más entidades y agentes sociales del distrito (centros escolares, centros de mayores etc.) para seguir desarrollando actividades de sensibilización enfocadas a los propietarios de mascotas.

Las primeras visitas se han iniciado esta semana y, tras recorrer ya Pradolongo, Moscardó y Zofío, la mesa informativa estará hoy, de 12:30 a 13:30 h, en la calle de las Coníferas, 5, Orcasur. Mañana se instalará en el mismo horario, en Orcasitas (Guetaria esquina a Villabona) y San Fermín (en el entorno de la plaza de los Ojos de la Mezquita). El martes, 25, de 16:30 a 17:30 h, estará en el barrio de Almendrales, en la esquina de las calles del Santuario y la Asunción.

La campaña se enmarca en el proyecto ‘Usera escucha’, una iniciativa pionera de participación directa de los ciudadanos desarrollada por la junta municipal. ‘Usera escucha’ permite a los vecinos que lo deseen colaborar activamente a través de WhatsApp en la mejora del espacio público del distrito. Desde su puesta en marcha ha recogido más de 125 peticiones

En solo dos años desde su aprobación, el Ayuntamiento de Madrid, a través del Área de Hacienda y Personal, ha conseguido ejecutar en un 91,4 % la Estrategia de Transformación de la Gestión de Recursos Humanos 2020-2023 con la que ha implantado un modelo de gestión integral que aporta eficiencia al funcionamiento de las estructuras municipales con el fin de mejorar el servicio que presta al ciudadano, tal y como ha informado la delegada Engracia Hidalgo a la Junta de Gobierno.

La Estrategia de Transformación de la Gestión de Recursos Humanos en el Ayuntamiento de Madrid y sus organismos autónomos se aprobó el 18 de diciembre de 2019 con el objetivo de paliar las principales debilidades identificadas con respecto a la gestión de los recursos humanos: el bloqueo de ofertas de empleo público, la lentitud de los procesos selectivos, las deficiencias en la presupuestación de los gastos de personal, la carencia de efectivos en áreas, distritos y organismos autónomos, un progresivo crecimiento de la temporalidad y la falta de agilidad en los procesos de gestión de personal.

Dentro de las profundas transformaciones que esta estrategia ha introducido en la gestión de los recursos humanos, destacan las actuaciones que han permitido modernizar, digitalizar y agilizar los procesos de personal y, sobre todo, transformar la cultura de la organización para que las mejoras se estabilicen y generen efectos positivos más allá del momento de su implantación. La transformación digital, la mejora en la selección de personal, la puesta en valor del empleado público, el impulso de la promoción interna, los itinerarios de formación y la mejora de las relaciones laborales son algunas de las líneas de actuación sobre las que se han impulsado todas estas transformaciones.

Gracias a la Estrategia de Transformación de la Gestión de Recursos Humanos se ha logrado sacar adelante ofertas de empleo público que realmente planifican las necesidades de la administración. En total, se ha aprobado la oferta de 7.077 plazas que corresponden a la creación de 4.441 nuevas a las que hay que sumar la oferta extraordinaria correspondiente a la estabilización de empleo temporal que ha permitido autorizar 2.636 plazas adicionales.

La estrategia contemplaba el reparto de los fondos adicionales de la masa salarial que desde 2018 estaba sin ejecutar, lo que ha permitido tramitar 30 expedientes que han supuesto una mejora retributiva a más de 4.400 puestos, afectando a colectivos como los sanitarios de SAMUR-PC y el personal del Samur Social y del Centro de Acogida San Isidro, con la creación de un plus de emergencia sanitaria y social, así como a los integrantes del cuerpo de Agentes de Movilidad que han visto incrementado su complemento específico junto a más de 500 ordenanzas de colegios y casi 900 técnicos auxiliares de la Administración Especial, entre otros.

También con cargo a estos fondos, se ha podido aprobar un nuevo acuerdo de clasificación y la Relación de Puestos de Trabajo del personal laboral, que ha afectado a más de 4.000 trabajadores y que era una reivindicación histórica tanto del personal como de los sindicatos.

Además, gracias a un plan plurianual de dotación presupuestaria de vacantes, al cierre de diciembre de 2021, la dotación presupuestaria para puestos de trabajo vacantes alcanzó el 73 % de los 4.263 puestos que no contaban con una dotación presupuestaria completa en 2019.

En 2021, el Ayuntamiento de Madrid abrió 133 procesos selectivos y finalizó 20, frente a los 65 procesos abiertos y los 15 que consiguió finalizar en 2019. Este aumento ha sido posible gracias, en parte, a la Comisión Permanente de Selección puesta en marcha a mediados de 2020 con el objetivo de agilizar los procesos de selección de personal para que los nuevos trabajadores se incorporen cuanto antes y que ya ha gestionado 12 procesos para un total de 649 plazas. Entre ellos y como ejemplo de la eficacia de la comisión, en la oposición de técnico general jurídico, la lectura del primer ejercicio ocupó tres semanas cuando, de haberse realizado con un tribunal ordinario, se habría prolongado hasta 12 semanas.

Al mismo tiempo, el Ayuntamiento ha pasado de aprobar seis bases de procesos selectivos en 2019 a 50 en 2020 y 63 en 2021 gracias a un sensible incremento en la velocidad de la negociación de dichas bases, pasando de los tres años desde la aprobación de la Oferta de Empleo Público que se empleaban entre 2016 y 2018 a solo un año en 2020 y a los seis meses que, previsiblemente, se tardarán en aprobar las bases de 2021. El número de convocatorias de estos procesos también ha aumentado significativamente, ya que se han convocado 83 procesos en los últimos dos años frente a los 15 que se lanzaron en 2018.

Las ofertas de empleo público de los últimos dos años han priorizado el refuerzo de los recursos humanos en los distritos como medio para mejorar la atención directa al ciudadano. En concreto, se han creado 105 plazas de grupo A, cinco por distrito, para apoyar la gestión administrativa y la contratación, la tramitación de licencias y la seguridad alimentaria o farmacéutica.

Además, en el último año, el personal de los distritos se ha visto reforzado con más de 90 nuevas plazas de arquitectos/ingenieros, técnicos de gestión (destinados a la tramitación de las Tarjetas Familias) y personal de instalaciones deportivas, entre otros.

Junto a ello, una parte importante de las incorporaciones se ha dirigido a reforzar la plantilla de diplomados en Trabajo Social, especialmente relevantes para afrontar las consecuencias económicas y sociales de la pandemia. Las ofertas de empleo público, desde 2019, han incorporado cerca de 100 nuevas plazas de esta categoría, a las que hay que sumar la incorporación en los últimos dos años, como interinos, de 210 trabajadores de diversas modalidades y 135 diplomados en Trabajo Social.

Durante este mandato, se han aprobado 2.757 plazas para acceso por promoción interna en el Ayuntamiento de Madrid y se ha establecido un programa de formación de apoyo al personal municipal para preparar estas pruebas como muestra del decidido impulso a este tipo de procesos.

En el ámbito formativo, desde la Escuela de Formación municipal se ha realizado un importante esfuerzo para dotar a cerca de 12.000 empleados de herramientas tecnológicas corporativas a través del Plan de Capacitación Digital, además se han creado itinerarios formativos específicos como los de función directiva o los dirigidos a secretarios de distrito y se apuesta por la calidad formativa creando una bolsa de formadores acompañada de un programa específico de capacitación docente.

La principal novedad en el ámbito de la formación de los trabajadores municipales es que ha pasado a ser virtual en solo dos años, ya que, en 2021, el 52 % de los cursos (85 % de los alumnos totales) han sido en modalidad online, mientras que en 2019 sólo representaban el 23 % de los cursos del Plan de Formación.

Entre todas las iniciativas puestas en marcha con vocación de efecto transformador perdurable sobre la organización, destaca la puesta en marcha del proyecto Madrid Talento que reúne las iniciativas más innovadoras en materia de selección, formación y transformación de los recursos humanos del Ayuntamiento, en línea con los objetivos marcados por la estrategia.

Por último, en estos dos años de aplicación de la Estrategia de Transformación de Recursos Humanos, se ha duplicado el número de instancias presentadas para participar en los procesos selectivos, se ha promovido el funcionamiento de los órganos de provisión y selección a través de medios electrónicos, se ha propuesto una racionalización de categorías, se han aprobado nuevos planes de prevención de riesgos laborales y protocolos frente al acoso laboral y agresiones de terceros y se ha promovido de forma decidida la administración en valores, apoyando a las personas con discapacidad intelectual. Y, además, se ha implantado de forma generalizada el teletrabajo en los puestos de trabajo del Consistorio, lo que ha permitido continuar prestando servicios sin interrupción durante este período.

El delegado de Familias, Igualdad y Bienestar Social, Pepe Aniorte, ha anunciado este martes la puesta en marcha del nuevo Samur Social del Mayor, una “transformación muy relevante” del Samur Social que, según ha explicado, situará a las personas mayores “como colectivo prioritario”. El nuevo Samur Social del Mayor, que entrará en funcionamiento a lo largo de este año, supone destinar nuevos recursos y protocolos y realizar cambios organizativos para atender específicamente situaciones de gran vulnerabilidad o emergencia social de las personas mayores.

“El Samur Social es uno de los cuerpos municipales que más cerca está de las personas vulnerables, entre las que se encuentran las personas mayores”, ha subrayado Aniorte en su comparecencia en la Comisión Permanente del Área de Familias, Igualdad y Bienestar Social, “y uniendo su cercanía al conocimiento de la Dirección General de Mayores, trabajaremos por una ciudad más atenta, más sensible y más humana”.

El Samur Social del Mayor trabajará en tres líneas: priorizar a las personas mayores en la atención social de emergencias, incorporar la perspectiva de atención a las personas mayores en toda situación de emergencia y aumentar la capacidad de respuesta con la puesta en marcha de recursos de mayor calidad. Para ello, el delegado del área social ha explicado que el Samur Social del Mayor contará con una unidad específica de mayores, encargada de liderar la coordinación y la activación de todos los profesionales y recursos sociales en caso de emergencia.

El Samur Social del Mayor tiene como objetivo priorizar la atención social de las personas mayores en circunstancias de vulnerabilidad social. En este sentido, se producirá un cambio en los protocolos para que las llamadas de emergencia social al 010 sean derivadas directamente a los profesionales del Samur Social mediante un código específico. Asimismo, el Samur Social, a través del Samur Social del Mayor, actuará en situación de emergencia si los centros de servicios sociales se encuentran cerrados y podrá ofrecer asistencia de contención emocional a las personas mayores que llamen en circunstancias de emergencia.

Por otro lado, este cuerpo municipal estará presente, junto a la Policía Municipal, Bomberos y Protección Civil, en todos los procedimientos de apertura de puertas si la persona mayor no responde dentro de su domicilio y participará en los programas frente al maltrato y soledad no deseada de la Dirección General de Mayores.

Una de las novedades que incluye la puesta en marcha del Samur Social del Mayor es un nuevo programa, articulado en torno a un contrato el próximo otoño, para la activación de plazas de emergencia en residencias cuando las personas mayores no puedan permanecer en su domicilio a raíz de la situación de emergencia social.

Para ello, Aniorte ha anunciado que el Ayuntamiento de Madrid invertirá medio millón de euros para contar con alrededor de 7.500 estancias de emergencia en residencias de titularidad privada, que se sumarán a las plazas de emergencia con las que el Samur Social ya cuenta en las tres residencias municipales. Estas últimas pasarán de las 20 plazas en 2021 a 40 este año y 60 en 2023.

No obstante, siempre que la persona mayor pueda permanecer en su domicilio, el Samur Social del Mayor podrá activar el Servicio de Ayuda a Domicilio de emergencia para atender a quien se encuentre en situación de vulnerabilidad, priorizando la estancia en su entorno habitual. “Allí donde haya alguien en la más angustiosa necesidad, estará un equipo del Samur Social, a través del Samur Social del Mayor, para ayudarle y orientarle”, ha destacado Aniorte.

El concejal de Ciudad Lineal, Ángel Niño, ha visitado tres parques del distrito donde se están realizando obras de mejora e instalación de circuitos biosaludables con aparatos de ejercicio para mayores con una inversión de 95.000 euros.

Tanto el parque de los Combatientes de la Nueve como el entorno de la calle de las Madres Plaza de Mayo, en el barrio de Quintana, así como el parque del Pulpo, en Pueblo Nuevo, estarán completamente equipados con aparatos adaptados a personas mayores que podrán usar y disfrutar de estos espacios al aire libre con todas las garantías de seguridad. Entre los equipos instalados en los circuitos biosaludables hay bancos, zonas de pedaleo y de ejercitación de dedos, brazos y piernas.

En palabras de Niño, “desde la junta municipal y desde el Consistorio madrileño queremos que los vecinos disfruten plenamente de los espacios urbanos, por eso llevamos a cabo estas obras de acondicionamiento en el distrito”.

El concejal ha destacado que “esta actuación está centrada en la mejora de la salud y el bienestar de nuestros mayores, que van a poder realizar ejercicio físico al aire libre en los parques de Ciudad Lineal”. En la estrategia del Ayuntamiento de Madrid para el fomento de la salud y de la práctica deportiva, “resulta fundamental contar con áreas adaptadas y accesibles en los barrios que promuevan hábitos de vida saludables”, ha asegurado.

Cada día se producen más de millón y medio de desplazamientos por la M-30. Garantizar la seguridad y mejorar su eficiencia energética pasa por el control riguroso de la infraestructura los 365 días del año, las 24 horas. Madrid Calle 30 está implantando desde el mes de septiembre el proyecto de renovación digital de la gestión centralizada de los túneles que hoy ha supervisado el delegado de Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante. “La magnitud de la obra civil de los túneles de Calle 30 es ampliamente conocida por madrileños y visitantes; quizás no es tan conocido el gran número de instalaciones invisibles, equipos y personas cuya principal misión es velar por la seguridad de los usuarios de la vía. Entre estas instalaciones se encuentra el centro de control”, ha explicado el delegado.

“Esta es una infraestructura vital para la configuración de la movilidad en la ciudad de Madrid. Por eso, esta transformación digital supone la mejora de la seguridad vial y de la sostenibilidad porque permite gestionar mejor la ventilación y la iluminación”, ha añadido. También ha afirmado que permite anticiparse y predecir el número de movimientos “de manera que podamos planificar de mejor manera la gestión de la infraestructura”.

La actualización de los equipos tecnológicos supone, entre otros aspectos, una mayor automatización del sistema de resolución de incidencias y una gestión más eficiente del tráfico basado en inteligencia artificial. En este sentido, Carabante ha indicado que se conseguirá “más rapidez y agilidad cuando se produce una emergencia y esto es vital para poder resolverla sin que haya daños que lamentar”.

El contrato se divide en dos lotes. El lote 1 se ocupa del suministro e instalación del sistema de gestión centralizada con un presupuesto de 9 millones de euros, mientras que el lote 2 contempla la automatización del sistema de ventilación en caso de incendio con una inversión de 404.000 euros. En total 9,4 millones de euros (sin IVA) que redundarán en una vía más eficiente tras la sustitución de equipos obsoletos y con falta de repuestos en el mercado.

Esta renovación tecnológica contará con ocho empresas altamente cualificadas y proveedoras de diferentes soluciones tecnológicas, una asistencia técnica y la coordinación de Madrid Calle 30. Está prevista la participación, en la ejecución del proyecto de más de 40 ingenieros con amplia experiencia y conocimiento de túneles y de los medios materiales necesarios; así Calle 30 seguirá siendo referente tecnológico mundial en control de túneles, además de servir de modelo de colaboración público-privada y obra de ingeniería puntera local, nacional e internacional. Prueba de ello es que, solo en un año, se realizan más de 40 visitas a los túneles y centro de control, la mayoría procedentes del ámbito internacional.

El sistema de gestión de los túneles en la M-30 se organiza en cuatro niveles jerárquicos. Equipamiento de túnel (nivel 0), unidades de control distribuido (nivel 1), estaciones remotas (nivel 2) y centro de control (nivel 3) son las instalaciones a actualizar que competen al lote 1 tras un proceso con una alta participación, se presentaron 12 empresas formando diferentes UTE. SICE, que ha resultado adjudicataria, se encargará durante 30 meses del correcto desarrollo de los trabajos que doten de la tecnología más innovadora a la vía que circunvala la ciudad.

En túnel por normativa y por seguridad se requieren unas determinadas condiciones de luminosidad. Ahora bien, esas condiciones varían en función de la hora del día y de la noche, si el día está nublado o hace un sol radiante fuera de un paso subterráneo. Por ello y primando siempre la seguridad, se sustituyen los módulos de control de las condiciones lumínicas en túnel (DALI), además de los módulos de energía con los que monitorizar el consumo energético. Así, se podrá trabajar en el ajuste automatizado del gasto energético en función de las necesidades requeridas y ganar en eficiencia.

Con este objetivo y debido a la obsolescencia de equipos y la falta de repuestos de sustitución y de soporte, se sustituyen las tarjetas de comunicaciones y módulos de control de las condiciones lumínicas en túnel (DALI), módulos de energía y fuentes de alimentación de todo el nivel 1.

También en el nivel 1 se encuentran las unidades de control distribuido (UCD) que son las que permiten la vigilancia de todos los elementos de campo. Existen las unidades instaladas dentro del túnel (UCD.T) que son las que controlan los elementos de túnel (cámaras, semáforos o paneles) y las 23 unidades exteriores de cada acceso a túnel (UCD-E) que regulan y controlan los elementos externos instalados en las bocas de entrada al túnel (barreras y semáforos, entre otros). En una situación de emergencia, los servicios actúan con mayor velocidad.

Las estaciones remotas universales (ERU) del nivel 2 conforman un anillo de comunicación compuesto actualmente por 144 equipos no industriales y especialmente sensibles al ambiente subterráneo. Se encargan de procesar entradas y generan la salida de datos a unidades periféricas y centros de control, si bien tras el proyecto de este ‘enlace inteligente’, entre los sistemas de campo y el centro de control se ocuparán 72 unidades de PLC de campo redundantes (Controlador Lógico Programable) en 36 localizaciones distintas y un PLC coordinador. Son elementos industriales mucho más robustos que una CPU y que recogen toda la información del túnel y determinan el arranque de sus ventiladores.

En el nivel 3, ubicado en los dos centros de control, existen unos servidores que reciben todas las señales y alarmas de los equipos instalados en el túnel y accesos al mismo que llegan desde las UCD y ERU a través de un anillo de fibra óptica.

La monitorización, supervisión y gestión de todos los sistemas se realiza mediante la integración de las señales en el software ITS (Sistema de Tráfico Inteligente), mientras que la comunicación y conexión entre las distintas UCD, ERU y centros de control se realiza a través de la red de transmisión de datos. Tras las actualizaciones, se integrarán 111.000 señales de los 21 sistemas que tienen los túneles de Calle 30: paneles informativos, semáforos, temperatura dentro del túnel, emisiones de gases, alumbrado, ventilación, salidas de emergencia, sistema de incendios, barreras… pudiéndose escalar al menos un 40 % más hasta alcanzar las 155.000 señales.

En los centros de control se actualiza tanto el hardware (estaciones de trabajo, armarios, sistemas…) como el software con nuevos aplicativos ITS, pantallas de integración de sistemas de control de túneles y los sistemas de gestión.

La renovación de la gestión en túneles contempla también en su lote 2 la ingeniería necesaria para la automatización de los criterios de control de la ventilación en caso de incendio, una automatización compleja al haber muchas secciones de túnel diferentes y que incluye la realización de pruebas de humo para su comprobación. Se contará con 404.000 euros y un plazo de ejecución por parte de la UTE SENER- IMESAPI de 30 meses.

La M-30 se renovará por dentro y también lo ha hecho por fuera. En verano se realizó la operación asfalto, cumpliendo altos estándares de calidad y con la renovación de 125.000 metros cuadrados de firme.

Los 21 sistemas que hay dentro de los túneles tienen más de 16.000 equipos entre ventiladores, luminarias, equipos de protección contra incendios, postes SOS, paneles de mensaje variable, semáforos, etc. La realización de mantenimiento preventivo es necesaria en todo momento para garantizar el correcto funcionamiento de los equipos y, con ello, la seguridad de los usuarios, además de una larga vida útil a la infraestructura. Al año se realizan cerca de 55.000 acciones de carácter preventivo como revisión de equipos, evaluación de su funcionamiento o limpieza, entre otras actuaciones. Este plan se revisa anualmente para adecuar el número de intervenciones a las necesidades reales y minimizar las ocupaciones de calzada.

La Agencia para el Empleo ha colaborado con acciones de formación en la contratación de 264 personas destinadas a las tiendas de la empresa Dealz gracias a un convenio de colaboración entre ambas partes. La vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís, y el delegado de Economía, Innovación y Empleo, Miguel Ángel Redondo, han visitado la tienda que esta empresa tiene en la calle General Ricardos.

Para la vicealcaldesa de Madrid, esta colaboración permite «generar puestos de trabajo gracias a la formación impartida por la Agencia para el Empleo de Madrid, que enfoca sus esfuerzos en los colectivos más vulnerables». Una colaboración que, junto al resto de convenios firmados por la agencia, «ha creado miles de puestos de trabajo, entre empleos directos e indirectos».

En materia de intermediación laboral y en base al convenio de colaboración e intercambio de datos firmado con la Comunidad de Madrid que impulsa la empleabilidad en toda la región, la Agencia para el Empleo ha apoyado a lo largo de los últimos años a esta empresa en las diferentes aperturas realizadas en la región como la del Centro Comercial Islazul, Bravo Murillo, Alcalá, López de Hoyos Quevedo y Leganés. Concretamente a lo largo de 2021, ha colaborado en la selección del personal para la apertura de los establecimientos de Alcorcón, Tres Aguas, Pinzón y General Ricardos, así como en las eventuales necesidades del resto de los establecimientos ya en funcionamiento. Además, la agencia municipal ha ayudado en la evaluación y selección de personas con diversidad funcional que se adaptaban a los perfiles propuestos.

Así, se han puesto a disposición las instalaciones de la agencia para la realización de sesiones grupales de selección (garantizando todas las medidas higiénico-sanitarias de aforos, distancia, ventilación, etc.) y, posteriormente, se han realizado sesiones de formación específica de la empresa para los puestos a cubrir.

Como resultado de esta colaboración, se ha registrado la contratación de un total de 264 personas usuarias de los servicios de la agencia municipal. La Agencia para el Empleo ha buscado en todo momento conocer y satisfacer las necesidades planteadas por la empresa, garantizando de este modo la fidelización de la misma. La calidad del servicio prestado y la eficacia del proceso mantiene la alianza entre ambas entidades en futuras necesidades de personal que se puedan producir.

Fruto de esta colaboración con Dealz, perteneciente al grupo británico Poundland, se ha comenzado a colaborar además en las aperturas de tiendas PEPCO para su expansión en la Comunidad de Madrid. Para ello, en estos momentos hay un proceso abierto de reclutamiento y preselección para las aperturas previstas a lo largo de 2022, para las que se contará con personas desempleadas formadas en la agencia.

El Ayuntamiento de Madrid, a través de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo (EMVS), ha celebrado un sorteo ante notario para adjudicar provisionalmente 316 pisos protegidos de vivienda pública en régimen de alquiler. Se trata de la cuarta convocatoria de este mandato, en la que han participado más de 28.000 personas, correspondientes a los demandantes apuntados formalmente en el registro de solicitantes. El sorteo, presidido por el concejal delegado de Vivienda y presidente de la EMVS, Álvaro González, se ha realizado a puerta cerrada como precaución debido a la actual situación sanitaria provocada por la COVID-19. No obstante, todos los interesados lo han podido seguir en directo a través de la web de la EMVS.

De las 316 viviendas, 244 se distribuyen en dos promociones de nueva construcción que la EMVS acaba de finalizar en los distritos de Arganzuela y Carabanchel y que se distribuyen de la siguiente manera: 159 pisos en la promoción `Carabanchel 29´ y 85 viviendas en `Méndez Álvaro Norte 3´. Los otros 72 son pisos que corresponden a vivienda que la EMVS ha comprado en el mercado secundario o bien ya pertenecían al patrimonio de la empresa y han sido recuperados por distintos motivos, por ejemplo, por fallecimiento del titular o porque estaban ocupados ilegalmente. En total, esta nueva convocatoria pública adjudicará viviendas en 12 de los 21 distritos de Madrid.

La adjudicación de los pisos se ha realizado en función de los grupos de demandantes que marca el reglamento de la EMVS y que se distribuyen en grupo general, menores de 35 años, mayores de 65, familias numerosas, familias monoparentales, víctimas de violencia de género, personas con algún tipo de discapacidad y personas en situación de vulnerabilidad residencial. Además, cada una de las 316 viviendas ha sido asignada a un adjudicatario principal y dos reservas. Estas viviendas solo se adjudican a aquellos solicitantes considerados vulnerables, es decir, con ingresos inferiores a 3,5 veces el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (IPREM).

A partir del 19 de febrero, la EMVS ofrecerá en su página web (www.emvs.es) el listado de todos los adjudicatarios provisionales y sus reservas. La semana siguiente se publicará el mismo listado en el Tablón de Edictos Electrónico del Ayuntamiento de Madrid. De forma paralela al trámite de publicación, la empresa pública se irá poniendo en contacto con cada uno de los 316 adjudicatarios principales y los 632 en reserva con objeto de informarles de la documentación necesaria que deben presentar. Una vez superados estos trámites, el objetivo es que en el mes de febrero la Comisión Permanente de Adjudicación de la EMVS apruebe el listado definitivo de adjudicatarios y se les pueda notificar oficialmente que ya son beneficiarios de una vivienda protegida en alquiler del Ayuntamiento de Madrid. Esta es la cuarta convocatoria de oferta pública desde junio de 2019 y, en total, en estas cuatro convocatorias la EMVS ya ha adjudicado 1.457 viviendas públicas destinadas al alquiler social.

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, ha visitado el Centro Dotacional Integrado de Arganzuela, cuyas cuatro pistas de pádel están siendo reparadas con una inversión de 576.000 euros para paliar los daños producidos por el temporal Filomena. En este sentido, Almeida ha reiterado su solicitud para que el Gobierno de la nación amplíe el crédito para las ciudades afectadas por Filomena. En el caso de Madrid, el alcalde ha recordado que se le ha asignado una ayuda de 1,5 millones para el conjunto de daños causados en toda la ciudad y solicita que “se trate a los madrileños con la debida justicia y la consideración que merecen».

Durante el recorrido, Almeida, que ha estado acompañado por la delegada de Obras y Equipamientos, Paloma García Romero, y la concejala del distrito, Cayetana Hernández de la Riva, ha podido comprobar el estado de los trabajos que, ejecutados por el Área de Obras y Equipamientos, consisten en el cambio de los cierres perimetrales que se desplomaron por el peso de la nieve. Asimismo, se ha reforzado la estructura de la cubierta, se ha impermeabilizado la instalación y se ha colocado un nuevo firme.

En total, el Ayuntamiento de Madrid, a través del Área Obras, ha ejecutado o está ejecutando 5,9 millones de euros para subsanar los daños ocasionados por el temporal Filomena en los equipamientos de la capital, unos trabajos que tienen que ver fundamentalmente con la reparación de cubiertas.

Como parte de la visita a este espacio, que junto a las instalaciones deportivas alberga un centro de mayores y un centro cultural, el alcalde ha mantenido una reunión con las juntas directivas de los dos centros de mayores de Arganzuela, el Centro de Mayores Casa del Reloj y el Luca de Tena. Un encuentro con el que Almeida ha querido agradecer y reconocer a los mayores su generosidad y ejemplo durante estos años de pandemia, después de haber tenido los centros de mayores cerrados.

Finalmente, Almeida ha realizado un recorrido por varias calles del distrito en el que ha visitado diversos comercios de la zona, entre ellos una pastelería bicentenaria y unos cines que abrieron al inicio de la pandemia, para “dentro de esa política de cercanía con el ciudadano que es fundamental para el Ayuntamiento de Madrid, conocer de primera mano los problemas de los madrileños y cómo podemos ayudarles”, ha señalado.

La Biblioteca Iván de Vargas suma a su catálogo el fondo entregado en depósito por el Centro Sefarad-Israel compuesto por 400 títulos sobre la cultura judía y sefardí entregado hoy a la delegada de Cultura, Turismo y Deporte, Andrea Levy, por el director general del centro, Miguel de Lucas. Esta cesión forma parte de un convenio firmado entre ambas instituciones, cuyo objetivo es difundir la cultura, el arte y la literatura judía en Madrid. El nombre asignado a este fondo ha sido el de Biblioteca Isaac Revah, que fue un judío cuya vida salvó el diplomático Sebastián Romero, que a su vez protegió de la persecución nazi a otros 366 judíos.

Andrea Levy ha subrayado que esta colaboración pretende “sumar fuerzas entre instituciones vecinas para poder ofrecer una programación cultural completa y de calidad”. Así, ha destacado que “los lectores interesados en la cultura judía y sefardí van a encontrar en la Biblioteca Iván de Vargas un fondo especializado y único en Madrid para que lo consulten y disfruten en forma de préstamo”.

El Ayuntamiento de Madrid y Centro Sefarad-Israel firmaron un convenio de colaboración en 2021 para la realización conjunta de actividades. Mediante esta rúbrica, el Consistorio asume la creación, dentro de la Biblioteca Iván de Vargas, de una sección propia y fácilmente identificable por el usuario denominada Biblioteca Centro Sefarad-Israel/Isaac Revah. Los libros que constituyen esta sección son prestados en depósito por el Centro Sefarad-Israel.

Las cocinas de Santa Eugenia, a través de la ONG World Central Kitchen (WCK), repartieron el pasado año 132.000 menús para dar respuesta a la población afectada por cinco grandes situaciones de emergencias acaecidas en nuestro país. Además, desde sus instalaciones se coordinó el reparto de otros 250.000 menús más que se repartieron entre la población evacuada por la erupción del volcán de La Palma, así como al personal de los servicios de emergencia que participaron en las labores de ayuda.

El gasto total acumulado de todas estas acciones supuso una inversión de más de 2,5 millones de euros, sin coste alguno para las arcas municipales gracias al acuerdo firmado entre la Junta Municipal de Villa de Vallecas y la ONG World Central Kitchen (WCK) por el que esta fundación ha establecido su sede en Europa en la primera planta del Mercado Municipal de Santa Eugenia.

Desde esas instalaciones, en enero del pasado año se cocinaron y distribuyeron 50.000 menús para los madrileños afectados por la nevada Filomena. Ese mismo mes, y tras la explosión de gas ocurrida en el edificio de la calle de Toledo 98, se distribuyeron también 2.000 menús más para los vecinos afectados.

Durante los incendios de Ávila, en septiembre de 2021, se cocinaron y repartieron 20.000 menús a las personas evacuadas, así como a los servicios de emergencia y en el mes de octubre, se elaboraron 50.000 menús más para dar cobertura a los refugiados afganos que llegaron a nuestro país en las bases de Torrejón de Ardoz (Madrid) y Rota (Cádiz).

Por último, desde la primera planta del Mercado de Santa Eugenia, la ONG WCK repartió esta pasada Navidad más de 10.000 menús destinados a colectivos en situación de inseguridad alimentaria en colaboración con distintas entidades y asociaciones de diferentes distritos de la ciudad.

El Ayuntamiento de Madrid cedió el pasado año la primera planta del Mercado de Santa Eugenia a la delegación en España de la Fundación World Central Kitchen para acoger en estas instalaciones la sede en Europa de esta organización, desde donde se coordinan las labores frente a situaciones de emergencia que puedan ocurrir en todo el continente, al tiempo que se desarrollan programas de calado social con la actividad gastronómica y hostelera como protagonista.

Gracias a ese acuerdo de cesión, la ONG WCK hace uso de las cocinas y a cambio establece sus propios acuerdos de colaboración con otras entidades para dar respuesta a estas situaciones de emergencia que apoyan a las realizadas por la propia junta municipal desde su Departamento de Servicios Sociales.

Así, en los próximos meses se van a poner en marcha actividades para la formación culinaria destinadas a adultos desempleados en riesgo de exclusión social que les permitan desarrollar las habilidades necesarias para su reincorporación efectiva al mundo laboral.

La delegada de Obras y Equipamientos, Paloma García Romero, ha visitado junto a la concejala de Moncloa-Aravaca, Loreto Sordo, las obras de mejora de la accesibilidad que se están realizando en el tramo de la carretera de Aravaca a Húmera que discurre entre la avenida del Talgo y el límite con el término municipal de Pozuelo de Alarcón. Los trabajos, que suponen una inversión de 215.000 euros, finalizarán antes de primavera.

El propósito de este proyecto, enmarcado dentro del Plan de Aceras y Accesibilidad 2021-2022, es la realización de una acera lateral en ese tramo que hasta ahora era un terrizo y que supondrá la unión peatonal entre Madrid y Pozuelo de Alarcón en óptimas condiciones de accesibilidad, mejorando la movilidad y seguridad de peatones y conductores en esta zona. Las obras incluyen una nueva red de alumbrado público y un nuevo ramal de red de recogida de aguas pluviales.

Asimismo, en la actualidad se está redactando un nuevo proyecto para completar esta actuación con la ejecución de aceras y nuevo alumbrado público en el tramo de esta misma carretera entre las avenidas del Talgo y de Arroyo Pozuelo, unos trabajos cuyo comienzo se prevé para el segundo semestre de este año.

El Plan de Aceras y Accesibilidad 2021-2022, ejecutado por el Área de Obras y Equipamientos, tiene por objeto la renovación y adecuación de aceras y vías peatonales, así como la reordenación de intersecciones y la supresión de barreras arquitectónicas para mejorar la accesibilidad, la movilidad y la seguridad de viandantes y conductores. Para ello, la campaña cuenta con un presupuesto de 84,6 millones de euros que permitirá la intervención en 276 calles de los 21 distritos madrileños, lo que supondrá actuar en una superficie de más de 493.000 m2.

La delegada de Seguridad y Emergencias y portavoz municipal, Inmaculada Sanz, y el delegado de Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante, han firmado un convenio de colaboración por el que Bomberos de Madrid y la Empresa Municipal de Transportes (EMT) se comprometen a fomentar la colaboración, coordinación y cooperación ante situaciones de emergencia. El objetivo principal del convenio es aumentar la eficiencia en la respuesta a incidentes y emergencias en los que pueda verse implicada la flota de autobuses municipales o que se puedan producir en los centros de operaciones de la EMT. El acuerdo entre Bomberos de Madrid y la EMT tendrá una vigencia de cuatro años, pudiendo ser prorrogado por un período de otros cuatro.

Otra de las acciones que recoge el convenio es el intercambio de información, experiencias, conocimiento mutuo y actividades de formación en materia de protección civil y gestión de emergencias. También se pretende programar encuentros periódicos y realizar maniobras conjuntas, así como acciones formativas y cooperar en la elaboración de una normativa de prevención de incendios.

 

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