 Afirman haber cumplido más de cien promesas electorales
El Presidente del Partido Popular de Paracuellos de Jarama, Jesús Muñoz ha presentado en rueda de prensa la campaña de comunicación “P100”, una iniciativa estratégica que marca un hito en la acción política local y que resume las más de 100 propuestas del programa electoral, que se han cumplido a lo largo de esta legislatura.
El equipo de gobierno del Partido Popular, ha trabajado con compromiso y eficacia para transformar Paracuellos de Jarama, cumpliendo con su programa electoral, todas estas propuestas hoy, marcan una diferencia tangible en la vida de los vecinos del municipio.
Las 10 propuestas más relevantes son:
1. Plan de Saneamiento Económico
2. Histórica mejora de los transportes. Más líneas y conexiones con Madrid
3. Inversión en mejoras de centros escolares
4. Mejora campo fútbol 2 y nueva sala de musculación
5. Primeras fases del Plan de mantenimiento: parques, aceras, alcorques, vados y más seguridad vial
6. Más medios para policía local
7. Eliminación de bolardos y asfaltado de la C/ Chorillo Alta
8. Inicio de las gestiones para recuperar el edificio Villafal para el municipio
9. Nuevo servicio de recogida de basuras
10. 5 grandes proyectos: Centro de Artes y Escuela de Música, Reforma plaza Constitución, Piscina cubierta, Auditorio municipal y gran Parque de Cornisas
El equipo de gobierno ha llevado a cabo un total de 132 propuestas que reflejan su compromiso con el progreso, la calidad de vida y el bienestar de todos los vecinos del municipio
Urbanismo, Vivienda. Medio Ambiente
• Aprobación del proyecto municipal del Centro de Artes y Escuela de Música
• Aprobación del proyecto municipal del Teatro-Auditorio
• Aprobación del proyecto municipal del gran parque de las Cornisas del Sector 1
• Aprobación del proyecto municipal de la reforma de la Plaza de la Constitución.
• Aprobación inicial de la Modificación Puntual del Plan General de Ordenación Urbana (MPPGOU) del SGR Ronda Sur.
• Aprobación inicial de la MPPGOU del PAU-2 y del SGR Ronda Norte.
• Reducción del plazo de tramitación de licencias urbanísticas de 2 años a 4 meses.
• Rehabilitación y mejora del Parque del Picón del Cura
• Creación y puesta en marcha de los circuitos anuales de marchas por los senderos de Paracuellos de Jarama, con el objetivo de fomentar el conocimiento de nuestras rutas de ecoturismo.
• Puesta en marcha del plan de rehabilitación y mejora de caminos y sendas municipales.
• Firma de un convenio para la reforestación de 38 hectáreas.
Transportes
• Recuperación de la línea 211 para a Altos de Jarama desde su retirada en 2016 y se aumenta la frecuencia.
• Línea 215 alarga sus horarios desde Torrejón de Ardoz hasta la 01:00 de la madrugada para facilitar a los jóvenes el ocio en dicha población
• Línea 256 vehículos más grandes para poder absorber todo el aumento de usuarios a la vez que la implementación de más frecuencias
• Línea 215 → Se prolongará hasta Alcalá de Henares (incluyendo la Universidad), atendiendo la demanda de los jóvenes del municipio.
• Líneas 211 y 212 → Ampliarán recorrido hasta Avenida de América (Madrid), reforzando la conexión directa con la capital.
• Línea 210 → Más frecuencia y extensión hasta el CC Plaza Norte 2 en San Sebastián de los Reyes.
• Línea L2 → Prolongación hasta Mercadona con nueva parada, pensada especialmente para mayores y muy solicitada por los vecinos.
• Línea 256 → Aumento de frecuencias, sobre todo en horas punta.
• Cambio de todas las marquesinas que dispone el municipio, ya han comenzado con la instalación de las mismas.
• Comienzo de la ruta a Alcalá de Henares.
Movilidad
• Acuerdo con la Dir. Gral. Carreteras para la iluminación de todos los pasos de peatones a su paso por la M-113 y C/ Real
• Acuerdo con la Dir. Gral. Carreteras para la instalación semáforo en la M-113 a la altura del colegio Miramadrid.
• Adecuación de rotonda para parada de autobús 211 en altos de Jarama
• Colocación de espejos en todo el casco urbano
• Apertura de 53 plazas de aparcamiento en Plazas de la Cultura
• Instalación de plazas de movilidad reducida en varias calles de todo el municipio
• Retirada parking VPM inutilizado en nuestras instalaciones del polideportivo municipal, debido a su escaso uso y su elevado coste 18.000€ (8 meses)
• Retirada del servicio de vigilancia parking Chorrillo Alta, con un ahorro de 120.000€
• Cambio de sentido de algunas calles para el aprovechamiento de plazas de aparcamiento.
• Pintado de plazas de aparcamiento y colocación de topes en todas las plazas y la eliminación de bolardos en la misma acera exterior del parking calle Valencia
• Montaje de soporte para aparcar bicicletas en C/ Tía Pepa
• Cambio ubicación de cámaras para control en varias zonas del municipio
Digitalización:
• Renovación del parque de ordenadores, portátiles, de sobremesas y pantallas para la mayor parte del personal del ayuntamiento
• Implementación e integración de gestor de expedientes con carpeta ciudadana
• Renovación office 365 y Backup en la nube para ese entorno
• Actualización cambio del portal de la intranet de presencia
• Mantenimiento y finalización de la mejora con el cambio de proveedor de la web
• Instalación de ordenadores para los partidos de la oposición
• Renovación contrato con AYTOS
Educación
• Clara inversión en mejoras de centros escolares. Se han realizado inversiones anuales, para el proyecto de pista cubierta en CEIP Las Navas de Tolosa, cambio caldera en CEIP Virgen de la Ribera, pintura e iluminación, e instalación de suelo nuevo en la EI Soletes
• Se han implantado nuevos ciclos de FP en el Adolfo Suarez ciclo básico de acceso y conservación en instalaciones deportivas.
• Se han ampliado plazas escolares para que las familias pudiesen tener libre elección de centro.
• Plan Anual de actividades. Se han desarrollado actividades cada trimestre en los centros escolares. Ciudad Ciencia para todos los centros. Mónologo Big Van ciencia, Cuenta cuentos y encuentros de autor, Festival pies inquietos, Historia es un punto, obra de teatro viaje del agua.
• Se ha duplicado el presupuesto para las subvenciones de las AMPAS pasando de 10.000 a 20.000€.
Cultura
• Construcción del Centro de Artes y Escuela de Música.
• Nuevo Teatro-Auditorio.
• Programación de calidad: Se han programado actividades de mayor calidad con el consiguiente éxito de asistencia de público.
• Fomento lectura: Creación Club de lectura de adultos. Aumento de la inversión para la Feria del Libro. Y consolidación de la actividad Animación a la lectura e instalación de una zona de comic en la biblioteca.
• Escuela de música. Se han aumentado las plazas en instrumentos demandados como piano, percusión, metal viento. En total se han aumentado unas 40 plazas más en el curso 2024-2025.
Infraestructuras y Servicios
• Comienzo del Plan Integral de Mantenimiento: Conservación y renovación del alumbrado público, aceras del casco urbano, reparación de alcorques en Miramadrid.
• Apuesta por la eficiencia energética: Cambio de bombillas convencionales por luces led en el municipio. Se están cambiando en Altos de Jarama y casco.
• Reducir, Reciclar y Reutilizar: Limpieza y mantenimientos periódicos de los contenedores y zonas aledañas. Se ha adjudicado el nuevo contrato de recogida de basuras y limpieza vial, con la renovación total de los contenedores.
• Mobiliario público: Hemos comenzado con la instalación y mantenimiento del mobiliario urbano en vía pública del todo municipio, haciendo hincapié en luminarias, papeleras y bancos de vía pública.
Policía Local
• Más policía local, hemos incrementado la plantilla de 25 a 28 policías.
• Compra de material, dispositivos y nuevos Vehículos-Patrulla, con el consiguiente ahorro en combustible y menos contaminación. Renovación del coche camuflado. Renovado todas las patrullas a la homologación de la Comunidad de Madrid. Y vehículo para patrulla de la Unidad Canina.
• Dotación de Cámaras de Seguridad en edificios Públicos.
• Implementación de nuevos programas de seguridad: Tenemos Plan tolerancia CERO con las drogas, con patrullas especiales y Unidad Canina. Máxima coordinación con las Fuerzas de Seguridad con más presencia en el municipio, (Guardia Civil). Implantación del Plan Colegio Seguro, aumentando el número de Agentes tutores.
• Creación de la Unidad Canina.
• Control de los centros deportivos, tanto por parte de policía Local, como con presencia de la ambulancia.
• Mejora condiciones laborales de la policía.
• Mejora de las instalaciones
• Renovación de la uniformidad , cumpliendo con la homologación requerida
Protección Civil
• Aumento de voluntarios en un 15%.
• Nuevos trajes ignífugos para la colaboración con bomberos.
• Puesta en marcha de la ambulancia 4X4.
• Aumento en los centros educativos de formación en Primeros Auxilios.
• Aumento en el personal del Ayuntamiento de formación de Primeros Auxilios y DESA
• Instalación de aparatos DESA en instalaciones municipales
• Firma de nuevos convenios con Institutos de formación profesional, para dar prácticas en protección Civil.
Formación y Empleo
• Aumento en más de 180 cursos en la plataforma de Formación ON-LINE municipal llegando a más de 1.500 usuarios más.
• Incremento del personal de formación y empleo, para dar más calidad y mejorar la atención al vecino.
• Nueva plataforma para la agencia de colocación, donde mejora la experiencia del vecino y de la empresa a la hora de captar personal.
• Gracias al trabajo de los empleados de formación y empleo, se logra bajar de 5% el Paro en Paracuellos de Jarama.
Deportes:
• Nueva sala de musculación de 500m2 con material de alta gama para la mejora del entrenamiento y salud. Ampliamos más de 500 plazas gracias a esta inversión.
• Finalización de la zona exterior del polideportivo municipal. Actualmente en proceso de proyecto tanto la nueva piscina con salas multiactividad y bikepark.
• Mejora de las instalaciones con el nuevo campo de fútbol 2.
• Más Oferta deportiva. Pista de patinaje cubierta ya en proyecto. Apoyamos la creación de la Escuela de Ciclismo de Paracuellos que ya cuenta con más de 100 usuarios, Incorporamos la escuela municipal de tenis con cabida para los jóvenes y adultos, potenciamos deportes minoritarios como el buceo o balonmano. Trabajamos de la mano de federaciones tan importantes como la de atletismo para seguir mejorando nuestras instalaciones (Ej: I Trofeo de Marcha Atlética, I Trofeo Villa de Paracuellos de ciclismo).
• Hacemos de Paracuellos lugar de referencia para la Federación Española de Rugby siendo sede de entrenamientos de la selección sub18 y sub20 así como ser una de las sedes de entrenamiento del mayor evento mundial del rugby seven.
• Incorporación de torneo de navidad de fútbol sala.
• Apoyamos la creación de nuevas asociaciones deportivas.
• Celebración de la primera gala del deporte.
• Aumentamos plazas de campamentos deportivos de verano y sus horarios para la mejora de la conciliación y la práctica deportiva.
Juventud
• Formación para jóvenes.
• Mejora de la imagen exterior del centro Joven La Terminal. Proyecto: “Paracuellos a todo color”.
Infancia
• Desarrollo del II Plan de Infancia.
• Creación del I Protocolo de prevención de violencia contra la infancia.
• Mejora de las actividades lúdicas en periodos vacacionales junto con participación ciudadana.
• Se firman numerosos convenios, con institutos, universidades, para las prácticas de los alumnos en el Ayuntamiento.
Comercio Local
• Clara apuesta por hacer de Paracuellos un importante destino turístico gastronómico de la Comunidad de Madrid:
▪ I y II Ruta de la Tapa Fusión, poniendo en valor el talento gastronómico de nuestra restauración y siendo un foco de atracción turística.
▪ I y II Feria de Abril en el municipio, con un espectáculo ecuestre de reconocido prestigio.
▪ I y II Ruta Turística, en la que, gracias a los Cronistas, más de 130 personas pudieron conocer las historias que nos marcan como municipio.
▪ I y II Tapa Terrorífica en Halloween por parte de la hostelería de Paracuellos.
▪ Mercado Medieval y Mercado Santiaguista, con una importante reducción de costes en las contrataciones.
• Hemos triplicado la participación en la exposición de “Vehículos clásicos”.
• Empezamos con las campañas de Navidad para apoyar al comercio local.
• Hemos trabajado con asociaciones AEDHE, Cámara de Comercio, CEVE, cómo con Emprender Juntas en formación y acompañamiento para nuestras empresas y comercios.
• Se ha recuperado la participación de “La despensa de Madrid” feria de productores y elaboradores de la Comunidad de Madrid, que tiene un gran éxito en nuestro municipio.
• Hemos retomado y conseguido una subvención por actividades de Comercio Local de 11.245€.
• Se ha incrementado el número de expedientes tramitados por nuestra oficina de consumo, la calidad en el servicio y el éxito a término de las reclamaciones, hace que sea uno de los servicios mejor valorados por nuestros vecinos.
Hacienda
• Heredamos déficit presupuestario de -3.5 M€. La liquidación del año 2023 puso de manifiesto que se gastaron 30 millones frente a los 23 M€ de ingresos.
• Sin presupuesto de 2023, el anterior equipo de gobierno gastó el 100% en 6 meses: dispendio en el gasto de festejos, subida de retribuciones de personal, gastos incontrolados en las partidas presupuestarias, no había presupuesto para pagar sueldos, comprar papel, sal para el invierno o para ni siquiera dar continuidad a la programación cultural e infantil en los últimos seis meses del año 2023.
• Es absolutamente falso que se dejaran 16 millones de € para gasto general, esos ahorros son resultado de la venta de parcelas y la ley marca que no pueden gastarse en gasto general solo se puede usar para inversiones, adquirir terrenos, construir edificios, pero no para el día a día del ayuntamiento.
Medidas adoptadas:
• Implantamos el Plan de Saneamiento Económico
• Mantenimiento de la deuda a cero.
• Control del gasto y eliminación de lo superfluo
• Reducción y mayor transparencia en los gastos de alcaldía
• Cumplimiento de los compromisos de gasto adquiridos
• Optimización y mejora de la recaudación: depuración de padrones, revisión de tasas e impuestos, seguimiento de la recaudación Ejecutiva.
• Actualizamos el inventario con el valor real del patrimonio municipal
• Se consolida la tendencia de reducción del gasto en un 20%
• Se optimiza la ejecución del presupuestaria al registrar un elevado porcentaje del mismo entorno al 70-80%.
• Ahorro o remanente para gasto general próximo a los 800.000 € que se preserva por precaución
• Capacidad de financiación al cierre de dic 2024 de 566.946.53 €
• Reducción del periodo medio de pago a proveedores, se sitúa en 16 días de promedio,
• cumplimiento del objetivo de estabilidad presupuestaria.
• Aprobación bonificación IBI por instalación de Placas Solares
• Reducción de la Tasa de Terrazas para impulsar la restauración.
• Revisión de impuestos no directos (ICIO) y tasas desactualizadas (matrimonios civiles) para dotar al municipio de mayores recursos económicos sin perjudicar el bolsillo de los ciudadanos.
Festejos y Participación ciudadana
• Recuperación de tradiciones, como por ejemplo las Fiestas de San Vicente
• Recuperación de conversaciones con Peñas y Asociaciones, obteniendo mayor participación en los eventos.
• Murales participativos, contamos con la ciudadanía y embellecemos la ciudad. Polideportivo, La Terminal, viviendas privadas, parque de agua, etc.
• Sesiones PARAConectar. Ponemos al vecino en el centro de la conversación, explicación de áreas, propuestas de mejora y debate
• Reducción de costes en festejos, con una amplia gama de actividades para todos.
• Feria de las Naciones, ponemos en valor las distintas culturas presentes en el municipio.
Servicios Sociales
• Mesa de Bienestar emocional gracias a la I Semana de la salud mental y el bienestar emocional
• Jóvenes: I Plan Prevención Suicidio
• Jóvenes: Programa de Drogadicción
• Infancia: Mejorado el sistema de protección a la infancia
• Igualdad: Ampliado el horario del punto de violencia de género
• Mayores: Ampliado el horario del servicio de soledad no deseada
• Mayores: Aumento de las plazas de mayores diversificando las actividades
• Mayores: Obtención de la licencia de actividad de la Comunidad de Madrid para el Centro de Día
• Discapacidad: Puesta en marcha del Programa para discapacidad Pegasus
Comunicación
• Recuperación de la revista municipal impresa
• Creación de nuevos canales de información: Canal PODCAST “De Cerca de”
• Incremento de información institucional de todas las áreas centrada en el servicio público |
